Decisões de portfólio
Torno explícito o que entra, o que espera e o que é descontinuado — com critério e trade-off declarados. Priorização visível reduz retrabalho e tira o time do improviso.
BRUNO NONATO / PRODUCT MANAGER
Sou Bruno Nonato, Product Manager. Atuo na gestão de produtos digitais, na aplicação de IA e na automação de processos, conectando estratégia, tecnologia e pessoas.
10+ anos em ProdutoEstratégia. Tecnologia. Pessoas.

EXPERIÊNCIAS QUE
CONSTRUÍRAM MEU REPERTÓRIO
Meu trabalho é dar direção à complexidade.
Product Manager com mais de 10 anos em Produto, liderando portfólios, squads e iniciativas de IA, hiperautomação, CRM e experiência do cliente — da estratégia à adoção e geração de valor.
Combino profundidade técnica, visão de negócio e articulação entre áreas para transformar problemas recorrentes em mecanismos escaláveis. Na prática, isso significa deixar explícito o que estamos otimizando, quais evidências sustentam a escolha e como saberemos que funcionou.
02 — COMO EU TRABALHO
Não trabalho por entregas isoladas. Organizo decisões, critérios e tecnologia para que o portfólio caminhe com direção — e para que o resultado continue existindo depois do lançamento.
Torno explícito o que entra, o que espera e o que é descontinuado — com critério e trade-off declarados. Priorização visível reduz retrabalho e tira o time do improviso.
Uso IA em pesquisa, síntese de evidências, discovery e geração de insights para apoiar a priorização, sempre com validação humana e contexto de negócio. A decisão continua sendo do time, mais rápida e mais informada.
Levo automação, agentes e RPA para onde há repetição, atrito e volume — com dono definido, medição e critério de descontinuação. Sem isso, automação vira dívida operacional.
Atuo como referência técnica e de produto para squads: mentoria, rituais enxutos e contexto compartilhado. Pessoas com critério claro decidem melhor sem depender de aprovação constante.
03 — EXPERIÊNCIA & IMPACTO
Contextos diferentes. Um mesmo compromisso: conectar boas decisões a mudanças que fazem diferença.
Portfólio corporativo de RPA, agentes e integrações.
Plataforma educacional liderada em escala nacional.
Iniciativa de omnichannel com IA aplicada.
Modernização de sistema financeiro legado.
Números de diferentes experiências ao longo da carreira, em contextos, times e empresas distintos — não resultados de um único projeto.
EM FOCO / HONDA SERVIÇOS FINANCEIROS
Modernização de sistemas financeiros legados com redesenho de processo e integração entre áreas de tecnologia, risco e operação.
Explore esta experiênciade redução no tempo de
desalienação de veículos
Portfólio de produtos digitais ligados à representação institucional, com frentes de IA, agentes, RPA, comunicação e atendimento.
MINHA ATUAÇÃOGestão de prioridades no ciclo completo de produto — descoberta, definição, entrega e adoção —, articulação entre negócio e tecnologia, liderança técnica e mentoria do squad.
Mais de 60 automações no portfólio e gestão de plataformas corporativas de atendimento, comunicação e produtividade.
“Portfólio maduro não é o que tem mais iniciativas, e sim o que sabe explicar por que cada uma existe — e quando deixar de existir.”
Um dos maiores ambientes virtuais de aprendizagem do Brasil, com operação simultânea de EAD e presencial.
MINHA ATUAÇÃOLiderança de duas squads no ciclo de produto, com foco em estabilidade, evolução da experiência do aluno e alinhamento entre áreas acadêmicas e tecnologia.
Suporte a mais de 400 mil acessos diários e contribuição para a unificação dos ecossistemas EAD e presencial.
“Em escala, confiabilidade é experiência: cada instabilidade custa mais do que uma feature nova entrega.”
Operação de relacionamento e cobrança com múltiplos canais e forte pressão por performance comparada.
MINHA ATUAÇÃOEstratégia de produto para orquestração de canais, uso de IA na abordagem e ajuste contínuo com base em dados de conversão.
Cliente saiu da penúltima para a primeira posição no ranking de performance, com aumento de mais de 80% nas cobranças bem-sucedidas.
“Canal não é estratégia. O ganho vem de escolher a abordagem certa para cada contexto e medir a mudança.”
Sistemas legados em produtos financeiros sujeitos a compliance, com processos manuais e prazos críticos.
MINHA ATUAÇÃOModernização de legado com redesenho de processo, integração entre sistemas e atuação próxima das áreas de risco e operação.
Redução de 93% no tempo de desalienação de veículos.
“Legado raramente é só técnico. Sem redesenhar o processo, a modernização só acelera o problema antigo.”
UM PRINCÍPIO QUE GUIA MEU TRABALHO
“Liderar é criar contexto
para que outras pessoas
tomem decisões melhores.”
04 — IDEIAS EM MOVIMENTO
Reflexões sobre produto, IA e liderança.
Da prática, com contexto e ponto de vista.
Cinco critérios para comparar demandas, explicitar escolhas e proteger a capacidade do time — com um exemplo prático de priorização.
Um roteiro para definir limites, avaliar qualidade e acompanhar agentes de IA em operação, além do entusiasmo com a primeira demonstração.
Uma forma prática de medir o que acontece depois da entrega, com linha de base, métricas de proteção e um exemplo de atendimento digital.
05 — TRAJETÓRIA
Da base técnica à liderança de produtos. Uma trajetória que conecta sistemas, negócios e desenvolvimento de pessoas.
Trajetória completa no LinkedInConsolidação no mercado financeiro, ampliando o escopo para portfólio, IA, automação e plataformas corporativas.
Entrada no mercado financeiro, com atuação na modernização de plataformas digitais de investimentos.
Produto em escala e experiência com múltiplos times em um ambiente ágil de alta complexidade.
Transição para Produto, aprofundando repertório em omnichannel, IA aplicada e performance.
Experiência empreendedora e visão de produto de ponta a ponta, da concepção à aquisição e retenção.
Base em sistemas financeiros, modernização de legado e atuação em ambientes regulados.
MBA em Gestão Financeira com ênfase no Mercado de CapitaisUniAmérica (Descomplica) · Concluído em
Pós-graduação em Gestão de ProdutosBBI
MBA em Marketing (não concluído)USP
MBA em Gestão Estratégica de PessoasUniversidade Cruzeiro do Sul
Bacharelado em Sistemas de InformaçãoUniversidade Metodista
BOAS CONVERSAS ABREM CAMINHOS
Sobre um desafio de produto, uma transformação em curso ou uma ideia que vale a troca. Vamos conversar.
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